12月2日-3日，華潯品味裝飾集團(tuán)決策委員會(huì)2018年第四次會(huì)議在集團(tuán)總部勝利召開。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁夏振華，全國(guó)總設(shè)計(jì)師劉曉萍、執(zhí)行總裁梅建亞，常務(wù)副總裁冷勁松，審計(jì)經(jīng)理饒揚(yáng)紅，副總裁鄧輝、熊浩洋、張青、熊仁海、劉明富，廣西大區(qū)總經(jīng)理聶斌，江蘇大區(qū)副總經(jīng)理王芳，江西大區(qū)總設(shè)計(jì)師吳旭東等委員，以及管委會(huì)主任黃平、總監(jiān)涂潔出席了會(huì)議。集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人和廣州大區(qū)主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。本次會(huì)議由夏董親自主持。
夏董：下一個(gè)二十年·開門紅
會(huì)議伊始，首先夏董在會(huì)上作開場(chǎng)講話。他表示，本次決策會(huì)需要做出的決策比較多，希望大家群策群力。夏董對(duì)今年以來的經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的分析與總結(jié)，希望各區(qū)域加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)業(yè)績(jī)較弱的公司的關(guān)注與管理。他號(hào)召大家在年底繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在下一個(gè)二十年的開端創(chuàng)造一個(gè)開門紅。此外，夏董還就各項(xiàng)議題和與會(huì)委員們作了深入的探討。
劉總：系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)
劉總表示，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)有的基于微信開發(fā)的華潯4.0云服務(wù)平臺(tái)已滿足不了公司的發(fā)展需求。如果要解決這些需求，那么一定要搭建一個(gè)功能更齊全的獨(dú)立系統(tǒng)。盡管開發(fā)成本高，但是新的獨(dú)立系統(tǒng)，不僅有原有的云服務(wù)功能，還將新增加多項(xiàng)功能，就像一條暢通的高速，通向未來企業(yè)之路。
梅總：核心是管理問題
梅總首先通報(bào)了今年1到10月份集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，他表示，在今年兩場(chǎng)活動(dòng)的積極促進(jìn)作用下，大部分區(qū)域都達(dá)到了第三次決策會(huì)的目標(biāo)。這說明裝修市場(chǎng)的潛力還是很大的。但是，市場(chǎng)并不是企業(yè)發(fā)展良好的決定性原因。
梅總表示：明年的工作要順利開展，最根本的還看我們的團(tuán)隊(duì)，看我們內(nèi)部管理的作風(fēng)，管理的狀態(tài)。我們今年的工作暴露了一些管理上的不足。所以調(diào)整我們的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，是很重要的一項(xiàng)工作，今年一定要做好這點(diǎn)。
冷總：材料經(jīng)營(yíng)管理
冷總通報(bào)了今年以來集團(tuán)材料經(jīng)營(yíng)管理情況，并指出，材料經(jīng)營(yíng)管理也是裝修企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，這些年集團(tuán)統(tǒng)一采購材料出現(xiàn)了一些問題，亟需定下解決方案。對(duì)于這兩年主材的推進(jìn)工作，冷總覺得還有很多的問題需要解決，希望大家共同摸索出一個(gè)正確的發(fā)展方向。
為期兩天的決策會(huì)議對(duì)2019年整治和發(fā)展、大區(qū)建設(shè)及建設(shè)費(fèi)使用、有關(guān)資金的收集和管理、投資風(fēng)控的議定、材料的使用及賬務(wù)處理、系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)（業(yè)務(wù)模式、酬薪體系、管理模式等）、商學(xué)院新時(shí)期運(yùn)作、預(yù)算管理（管理費(fèi)用）和戰(zhàn)略規(guī)劃（三年目標(biāo)）等議題進(jìn)行了探討與表決。夏董、劉總、梅總、冷總等領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取了各位委員的發(fā)言后，分別就相關(guān)議題和委員們熱烈討論、深入交換意見，最終形成了多項(xiàng)決議。
這是華潯集團(tuán)20周年的最后一次決策委員會(huì)議，是華潯為下一個(gè)二十年，乃至百年征程指明方向的重要會(huì)議，具有特別重要的歷史意義和戰(zhàn)略意義。
