2010年2月1日，華潯品味裝飾廣州公司在工程部會議室召開廣州區(qū)業(yè)務(wù)部、工程部等部門的中層管理會。董事長冷運杰、總經(jīng)理夏振華、副總經(jīng)理兼廣州總經(jīng)理歐兵出席了會議并作重要講話。會議由歐兵主持，會議主要內(nèi)容包括：深入學(xué)習(xí)夏總的2009年工作報告和2010年工作部署，聽取了廣州區(qū)華潯的工作安排，并明確2010年廣州區(qū)各部門單位的目標(biāo)責(zé)任，冷董在會上做了重要指示，并就會議議題逐項進行了詳細(xì)地剖析。
首先歐總在會議中為全體廣州區(qū)中層管理人員宣讀了夏總在剛剛結(jié)束不久的全國股東大會上做的2009年工作報告和2010年的工作部署。
在報告中，夏總詳細(xì)地歸納了華潯全國各地分公司在業(yè)務(wù)開展和日常管理中的優(yōu)秀案例，倡導(dǎo)廣州區(qū)中層管理人員協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全體廣州區(qū)華潯員工在新的一年中，為華潯的客戶繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在報告中，夏總還指出，在2010年，作為華潯全國的發(fā)源地的廣州總部，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚華潯在發(fā)展過程中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面提升整個團隊的思想力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力，為華潯未來的發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。
對于未來2010年的工作部署，夏總認(rèn)為尤其要做好兩項工作：人才儲備和打造學(xué)習(xí)型的團隊。2010年將是華潯的人才年和學(xué)習(xí)年。
接著，與會人員聽取了歐總對廣州區(qū)華潯2010年的工作安排以及廣州區(qū)各部門單位的目標(biāo)責(zé)任的要求。
歐總在報告中明確了2010廣州區(qū)的戰(zhàn)略布局是：做大做強現(xiàn)有部門業(yè)績，適當(dāng)?shù)財U張新點。同時還明確了2010年廣州區(qū)的任務(wù)和指標(biāo)，并根據(jù)這個任務(wù)和指標(biāo)，提出了各個部門的指標(biāo)以及人員配置方案。
歐總認(rèn)為通過對華潯文化的提煉，讓個人、團隊和公司緊密地結(jié)合在一起，以溝通、培訓(xùn)和團隊協(xié)作來打造華潯廣州總部的全新面貌，并就如何打造華潯廣州總部學(xué)習(xí)型團隊做了詳細(xì)地規(guī)劃，提出了一個三年人才儲水池的計劃，通過這個計劃，將為未來廣州華潯的發(fā)展提供強勁的推力。
歐總說2010年是華潯廣州的“質(zhì)量服務(wù)年”，為此，要求各個部門的積極和緊密的配合，不管是業(yè)務(wù)部、工程部還是市場部，都要統(tǒng)一到這個目標(biāo)上來，要對工作的流程、制度、管理等各方面進行規(guī)范化，尤其提到了工程的規(guī)范化。盡管在過去的09年，華潯廣州的工程在業(yè)界有口皆碑，但是不能因此止步，2010年還要繼續(xù)發(fā)揚，并將規(guī)范化的程度提高到一個更高的高度上來。
接著，夏總對廣州區(qū)中層管理人員指出：華潯從來不缺乏良好的制度和思想，要加強的是落實和堅持這兩項工作。落實說的是執(zhí)行力，這個執(zhí)行力還深入到我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€細(xì)節(jié)，而中層管理人員的帶頭作用更是起到關(guān)鍵的模范作用，不管是規(guī)章制度還是重大決策，中層管理人員的落實執(zhí)行對帶動全體華潯員工起到一個很重要的作用。堅持則講的是對好的制度、規(guī)章、原則的堅持，是對華潯所倡導(dǎo)的“品格”的堅持，是對華潯所倡導(dǎo)的“品味”的堅持，是對華潯所倡導(dǎo)的“品質(zhì)”的堅持，品字三口，口口皆碑，只有堅持，才能夠有華潯更美好的明天。
在會上，冷董做了重要的指示。就架構(gòu)搭建、人員配置、制度完善、分工明確、考核制度和落實堅持等問題做了詳細(xì)地剖析。冷董說對華潯來講2010年是華潯的二次創(chuàng)業(yè)的元年，現(xiàn)在的華潯是站在新的十年的起點上，原來的思想原來的思維要改變，眼光要放長遠(yuǎn)，中層管理人員要自覺肩負(fù)責(zé)任，團結(jié)協(xié)作、以身作則，學(xué)習(xí)進取，成就自我，協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做強團隊。
在講話中，冷董對來年廣州區(qū)的工作和中層管理提出了要求和希望。冷董指出，要實現(xiàn)2010年的目標(biāo)，我們這個團隊要肩負(fù)三個使命：第一是要大力發(fā)展工程，完善工程部的架構(gòu)，加強對工程隊伍的教導(dǎo)和管理；第二是健全設(shè)計隊伍，提升設(shè)計隊伍的實力，做好設(shè)計師隊伍的后勤工作；第三是做好華潯人才引進、培訓(xùn)和提高工作，建立華潯人才庫。
冷董相信，在全體人員的配合下，在中層管理人員的帶領(lǐng)下，完全有信心將這個團隊打造成一個充滿自信充滿朝氣的團隊，為全國華潯做好的榜樣。
最后，與會的廣州區(qū)中層管理人員就實際工作開展過程中所會面臨的問題一一展開討論。討論主要集中在人員配置、部門協(xié)作等方面問題上。通過討論，大家理清了思路，明確了目標(biāo)，也鼓足了干勁。
在熱情高漲中，會議圓滿地落下帷幕。
