11月22—23日，華潯品味裝飾集團(tuán)決策委員會2017年第四次會議在集團(tuán)總部勝利召開。集團(tuán)董事長、總裁夏振華，總設(shè)計師劉曉萍、執(zhí)行總裁梅建亞，副總裁冷勁松、鄧輝、汪和海、熊浩洋、張青、熊仁海、劉明富，廣西大區(qū)總經(jīng)理聶斌，集團(tuán)審計經(jīng)理饒揚(yáng)紅，江蘇大區(qū)副總經(jīng)理兼揚(yáng)州分區(qū)總經(jīng)理王芳，江西大區(qū)設(shè)計總監(jiān)吳旭東等決策委員會委員出席了會議。參加會議的還有西海教育集團(tuán)總裁黃平、財審總監(jiān)涂潔，集團(tuán)財審部經(jīng)理袁知娣、人力行政中心主任趙樺、材料配送中心經(jīng)理魏葆青、主材商品中心總監(jiān)陳錦榮及品牌營銷中心副主任廖細(xì)龍、人力行政中心副主任胡蝶，廣州公司總經(jīng)理陳耕莘、設(shè)計總監(jiān)汪大鋒等領(lǐng)導(dǎo)。本次會議由夏董親自主持。
關(guān)于指導(dǎo)思想：定調(diào)2018年“新思想、大飾界、美華潯”及“華潯感恩年”重要思想
會上，夏董首先通報了今年1到10月份集團(tuán)的整體經(jīng)營數(shù)據(jù)，并指出了存在的相關(guān)問題，希望各區(qū)域加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)業(yè)績較弱的公司的關(guān)注與管理。他認(rèn)為，各公司可在堅(jiān)持傳統(tǒng)半包模式下，保證工程的質(zhì)量和服務(wù)，結(jié)合整裝與主材運(yùn)營對2018年的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測分析。
2018年是華潯集團(tuán)20周年，針對2018年發(fā)展主題，夏董提出了“新思想 大飾界 美華潯”重要指導(dǎo)思想，并把2018年定調(diào)為“華潯感恩年”。其中，“新思想”代表了以夏董為領(lǐng)導(dǎo)的決策委員會對華潯未來發(fā)展提出了新的發(fā)展規(guī)劃思路；“大飾界”體現(xiàn)華潯立足于社會發(fā)展和行業(yè)高度，高瞻遠(yuǎn)矚，規(guī)劃企業(yè)及品牌未來發(fā)展戰(zhàn)略新方向；“美華潯”代表20周年感恩華潯所有員工、客戶及社會各界朋友對華潯的關(guān)注、支持與信任。他指出，2018年集團(tuán)將以“全案設(shè)計、整裝服務(wù)、精準(zhǔn)施工、為家而加”為經(jīng)營發(fā)展方向。
關(guān)于經(jīng)營情況：前十個月集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長
會上，梅總通報分析了2017年集團(tuán)各區(qū)域、各公司1到10月份的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對表現(xiàn)突出的公司進(jìn)行了表揚(yáng)，并對今年經(jīng)營產(chǎn)值作出預(yù)測。他指出，圍繞2017年初經(jīng)營管理大會上確定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，在前十個月的經(jīng)營管理過程中，盡管面臨強(qiáng)勁市場競爭的環(huán)境，集團(tuán)各公司圍繞目標(biāo)管理工作依然能夠取得平穩(wěn)健康的發(fā)展。其中，他主要從半包模式、經(jīng)營業(yè)績和團(tuán)隊(duì)打造三方面進(jìn)行了1到10月份的工作總結(jié)。他再次強(qiáng)調(diào)下半年工作繼續(xù)圍繞“三大重點(diǎn)”進(jìn)行開展，并著重指出未來三年要逐步從業(yè)務(wù)管理、工程管理和財務(wù)管理三管齊下，提高集團(tuán)經(jīng)營管理質(zhì)量。
關(guān)于云服務(wù)管理平臺：加大力度、排除萬難、不斷推進(jìn)、不斷優(yōu)化
劉總會同趙主任就集團(tuán)信息化建設(shè)（云服務(wù)管理平臺）作了專項(xiàng)報告。她指出，裝飾企業(yè)的痛點(diǎn)就是服務(wù)的不透明。云服務(wù)管理平臺在解決這個問題的同時，致力搜集、整合、優(yōu)化集團(tuán)各類數(shù)據(jù)，必將對集團(tuán)管理發(fā)展提供極大的幫助。因此，劉總認(rèn)為，集團(tuán)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人要加大力度、排除萬難、不斷推進(jìn)、不斷優(yōu)化云服務(wù)管理平臺。
關(guān)于材料經(jīng)營管理：要借助云服務(wù)管理平臺，導(dǎo)入各類采購數(shù)據(jù)
冷總通報了1至10月集團(tuán)材料經(jīng)營管理情況，并指出，材料經(jīng)營管理中要重視借助云服務(wù)管理平臺，導(dǎo)入各類采購數(shù)據(jù)，最后得出材料的總體采購情報。這對集團(tuán)進(jìn)行集中采購、降低成本，增強(qiáng)集團(tuán)與材料商談判、議價等都有益處。
建言獻(xiàn)策謀發(fā)展 共建“美華潯”
會上，與會委員還就“子、分公司的設(shè)立，費(fèi)用的規(guī)劃和支出，內(nèi)聯(lián)外合事宜，職能部門合并升級，2018年經(jīng)營大會舉行時間、地點(diǎn)，集團(tuán)成立20周年慶”等議題進(jìn)行了探討。其中，財審部經(jīng)理袁知娣、人力行政中心主任趙樺、主材部總監(jiān)陳錦榮、品牌營銷中心副主任廖細(xì)龍分別對相關(guān)議題進(jìn)行了解說。夏董、劉總、梅總、冷總等領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取了各位委員的發(fā)言后，分別就相關(guān)議題和委員們熱烈討論、深入交換意見，最終形成了多項(xiàng)決議。
全面貫徹新思想 喜迎二十年華誕
最后，梅總對本次會議和年末及跨年工作重點(diǎn)作總結(jié)并提出要求。他表示，在集團(tuán)發(fā)展中，既要重視各項(xiàng)制度的完善，又要重視對各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作。在實(shí)際工作中，要注意銜接性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等問題。在年末和跨年工作上，他要求各大區(qū)在做好跨年活動的同時，必須提前做好開年活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備。在安全生產(chǎn)方面，梅總指出，管理在于過程，安全在于防范。安全問題不僅僅是人身、資金問題，更是集團(tuán)勇?lián)鐣?zé)任的體現(xiàn)。梅總還指出，在集團(tuán)接下來的發(fā)展中，要特別重視提升整體服務(wù)意識、以客戶為中心的服務(wù)理念。因?yàn)?，所有工作的好與壞，都與客戶的滿意度相關(guān)。
夏董在對本次會議作總結(jié)講話時指出，在即將踏入集團(tuán)20周年的當(dāng)下，我們要重視資源的再整合、管理的再提升，并在服務(wù)、材料、工藝、施工等方面都要做出全面的升級；同時，推出新的平臺、推出更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為集團(tuán)發(fā)展跨越一個新的臺階積蓄力量！
