【企業(yè)動態(tài)】對話華潯廣西大區(qū)總監(jiān)聶雨：榮譽是一份沉甸甸的責任
2016-05-14 - 華潯集團
聶雨：我是2004年進入家裝行業(yè)的。當時我感覺設(shè)計是一個神圣的職業(yè)，而我又喜歡美好事物，喜歡把房子裝點得很漂亮。2005年華潯裝修公司進軍廣西時，我就成為南寧裝修公司公司的首批員工。2009年根據(jù)公司的安排，我來到玉林公司擔任總監(jiān)。
其實我在2014年就開始在做大區(qū)總監(jiān)的工作了，2015年我被正式提拔為廣西大區(qū)總監(jiān)。很幸運，好事連連，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與信任，提拔我可能是因為我年輕，有上進心，有一股沖勁，有工作狀態(tài)，有自覺學(xué)習(xí)的精神。另外，領(lǐng)導(dǎo)可能發(fā)現(xiàn)我在業(yè)務(wù)和管理能力這兩方面都還有潛質(zhì)，有培養(yǎng)的潛力！
聶雨：從2013年開始，我每年都很榮幸，獲得了集團的榮譽。感想還是很多的，首先，這是廣西大區(qū)及集團總部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，對我的工作充分認可與肯定；其次，廣西大區(qū)和集團總部給我這種榮譽是對我的鼓勵和鞭策；第三，我覺得這種榮譽更是一份沉甸甸的責任。俗話說得好：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！蔽耀@得這種榮譽凝聚了團隊的汗水和心血，是團隊把這些榮譽給了我，我要感謝我的團隊！
聶雨：這么多年來，我最想感謝的是華潯和自己。時勢造英雄，沒有華潯這個造就人才的環(huán)境，就沒有慧眼識英才的華潯領(lǐng)導(dǎo)，沒有華潯唯才是用、人盡其才的用人制度，恐怕我是很難取得這些成績的。同時，也要感謝自己這幾年一直在拼搏。我總是想：“大浪淘沙，縱使我不是金子，是粒沙子，也要讓其發(fā)光；天空寬廣，我是一朵白云，縱使沒有翅膀，我也要飛翔。”
聶雨：我一直把客戶當成朋友，很用心很真誠地服務(wù)客戶，甚至把客戶當成自己家人。記得我剛到玉林時，做完一個客戶的項目沒多久，我的生日就到了。我不知客戶是怎么知道我的生日的，還特意過來為我慶祝生日，讓我非常感動?？蛻粽f是我的用心服務(wù)打動了他。因為在服務(wù)過程中，我都在用心做好每一個細節(jié)。不僅如此，客戶沒有時間買材料，大部分由我代買，而且很多都是由我先墊付材料款。工程做完后，客戶覺得我買的材料比他買的超值很多，他說我是真的把他的家當作自己家裝修了。
聶雨：我目前的時間和精力主要放在管理上。從2015年起自己就沒有做設(shè)計了，有時候參與一些團隊設(shè)計，不過我還是想把它撿回來，做了十年的設(shè)計突然不做了，說心里話，實在舍不得，我還是很愛設(shè)計的，計劃用三年時間把團隊打造得更強大后，再重新做設(shè)計。
聶雨：我管理團隊的理念就是公平、公正、公開，用好有能力的人，培養(yǎng)好有潛力的人。另外，做一個公司的總監(jiān)和一個大區(qū)的總監(jiān)并沒有什么區(qū)別，要說區(qū)別就是任務(wù)更重，責任更大。當然，這也是給我提供了一個更大的舞臺，提供了一個更高的平臺，機遇與挑戰(zhàn)并存。我相信自己會得到更好的鍛煉，得到更全面的提高。
在用人方面，我堅持“不唯親，不唯上，唯才是用”的原則，說具體些就是用務(wù)實、勤奮、學(xué)習(xí)力強的人。以情感打動人、用利益權(quán)衡人、用精心培育人、用發(fā)展眼光看待人。
聶雨：我們要從思想上高度認識、高度重視，與總部保持一致。在行動上我們要抓落實，先按月份抓公司內(nèi)部各部門的培訓(xùn)，再按季度組織大區(qū)各部門的培訓(xùn)與交流！在企業(yè)文化方面，我覺得華潯裝修公司的企業(yè)文化很棒！企業(yè)文化是企業(yè)的根，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，是很難做大做強做久的。我們?nèi)A潯之所以能做大做強，穩(wěn)步發(fā)展，與我們的企業(yè)文化是密不可分的。不過，我們應(yīng)加強客服力度，強化“三品”（即品味、品質(zhì)、品格）文化的建設(shè)。
